Matlab fabricant d'instruments de laboratoire
Contexte
PME industrielle en décroissance modérée. Un nouveau produit est en cours de développement. Le projet avance lentement, avec une complexité technique croissante, mais l’entreprise considère qu’il peut aboutir.
Enjeu
Quatre opportunités d’innovation coexistent :
– le projet en développement,
– trois idées issues du terrain.
La direction doit prioriser ces options pour optimiser l’allocation des ressources R&D.
Approche
Application d’un cadre d’évaluation structuré, combinant analyse technique et économique, pour positionner chaque opportunité selon sa pertinence stratégique et son potentiel de création de valeur.
L’évaluation est menée avec les équipes clés afin d’établir un référentiel de décision clair et partagé.
Résultats
• Une idée présente un potentiel nettement supérieur et peut être développée rapidement.
• Le projet en cours, malgré son avancement, présente un ratio coût/marché défavorable.
Décision
Concentration des ressources sur l’initiative la plus créatrice de valeur et arrêt du projet existant.
Cette décision est pleinement acceptée car elle repose sur des éléments rationnels et incontestables.
Impact (24 mois)
Lancement réussi du nouveau produit et retour à une croissance durable.
La PME adopte désormais cette démarche pour sélectionner ses futures opportunités d’innovation.
Pour préserver la confidentialité, le nom de l'entreprise a été modifié.